人民网北京9月10日电（记者赵敬菡、傅立波）2013年，北京安贞医院心脏外科手术超过了万例，冠脉造影超过2万例，经皮冠状动脉介入治疗手术超过万例，数量和质量均居全国综合医院第一。而且，该院已成为两大国
人民网北京9月10日电 （记者赵敬菡、傅立波）2013年，北京安贞医院心脏外科手术超过了万例，冠脉造影超过2万例，经皮冠状动脉介入治疗手术超过万例，数量和质量均居全国综合医院第一。而且，该院已成为两大国家心血管疾病临床医学研究中心之一，心血管内科、心脏大血管外科、老年病科先后被授予国家临床重点专科。
面对这份不错的“成绩单”，院长魏永祥谈论最多的不是经验，而是危机意识，让人感到不解的同时，又引发出一个猜测：“武功盖世”的安贞医院到底在惧怕谁？强烈的危机来自于哪里？带着诸多疑惑，近日，记者走进该院进行了深入采访。
危机
“回顾过去，你会看到，医院学科的发展也是三十年河东三十年河西。刚建院的时候，我们在结核病医院旧址上建院，现在，我们是以心肺血管为重点的专科特色鲜明的三级甲等综合性医院。随着社会的发展，老百姓的疾病谱在变化，需求也在变化，医院学科建设与专业的发展要跟得上才能生存。”魏永祥说。
近年来，国家鼓励社会办医，一些优秀的心脑血管疾病的医院也在崛起，给安贞等老牌医院以竞争压力。医院要发展，核心是人才。在安贞医院的人才队伍方面，魏永祥有着强烈的危机感。
一方面，与同行相比，安贞医院在顶尖人才方面的资源是稀缺的。一些兄弟医院都拥有院士，比如北京同仁医院、天坛医院、北京儿童医院等。而在安贞，虽然有院士专家工作站，有北京学者孙立忠，有几个拥有“千人计划”、“海聚人才”、“长江学者”等响亮身份的专家学者，但是并没有自己的院士。而用魏永祥的话来说，这叫“有高原，没有高峰”。院士并不是唯一指标，但可以从这个角度来看，说明国家鼓励“行家里手”治院，注重专业人才。安贞医院在这方面还有欠缺。
另一方面，在吸引年轻医生方面，安贞医院也并不具备明显优势。“梧桐树才能引来金凤凰。要嫁就嫁大户人家。人才也是一样。真正的好苗子都是不好抢的，尤其是在全球招聘人才时，协和、北大的品牌优势是我们没办法比的。”魏永祥说。
此外，从他个人来讲，也处于一种“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”的状态。魏永祥说：“我是做耳鼻喉的，对于心血管方面是个外行。相对于前几任优秀的老院长，我是个年轻的后辈，安贞30年发展的金字招牌，不能在我手里掉价。”
其实，安贞医院最惧怕的对手恰恰是“自己”，最担心的是在荣誉中自喜，在发展中止步。
出路
竞争激烈怎么办？差异化发展。
魏永祥以三家知名医院为例做了分析。北京协和医院、北京医院、北京同仁医院，均坐落在东单附近，相距不超过2公里，但他们之间就能有序竞争，差异化发展。“协和是老大哥，综合实力最强；北京医院做保健、老年病；同仁医院的耳鼻喉、眼科实力雄厚。人人都想做协和，但是如果底子不行，先天不足，做好专科也不错。国外很多医院都是如此，一家医院里，有4-5个学科是强势的，那么就很有品牌了。”
通过盘点家底，做到心中有数。“知耻而后勇，知道我家底薄，那我就省着点花。”
“安贞医院的人才队伍，可以说是两头小，中间大。我们顶尖大腕少，特别优秀的年轻人也少，那么我就把握这中间的队伍。”魏永祥说。
而这“中间的队伍”，在他看来，也是安贞的优势。“一般来说，医生最成熟、最能出成果的就是黄金时间就是35-55岁，太年轻了不成熟，更多的需要积累经验；年龄很大也不容易出成果。中间的15-20年是最佳时间，效率最高。”
把握中间队伍，集中精力发展强势学科。过去，安贞医院的特色是“大专科、小综合”；如今，安贞医院正在向“强专科、大综合”转变。
“医院想长足发展，必须有自己鲜明的特色。安贞在综合的基础上，有心内心外的强势专科；在心内心外强专科的基础上，还有内外妇儿。跟综合医院比，我专科强；跟专科医院，我有综合优势。长版和短板协调发展。” 魏永祥说。
例如，心脏病的孕妇，既要做心脏手术，又要做剖腹产，怎么办？在安贞医院，妇产科和心脏科的医生可以同时做手术：上面做心脏手术，下面做剖腹产。这就是专科与综合并轨的优势。
竞争
随着新医改的不断深入，我国医疗卫生事业的快速发展，整体的医疗水平都在提升。相对应的，医院之间的绝对差距在缩小。正如魏永祥举例所说的，“以前只有阜外和安贞能做冠脉介入，现在县医院都能做。”来自同行的压力也不容忽视。而人才作为核心，又是必争之地，如何处理这种冲突呢？
魏永祥延续了安贞医院老院长的办法：把人才撒出去。不是竞争，是交流；不是放手，是凝聚。
“我们跟同仁医院就有这么一个人才交流。安贞心血管强，那我派心内射频消融专家马长生教授到同仁医院去，提升那里心血管方面的实力；那同仁医院耳鼻喉和眼科厉害，我就请了白内障一把刀朱思泉教授、头颈外科博导房居高教授来，提升安贞这方面的水平。”魏永祥说，这样的交流互动，不是单纯的挖掘人才，而是一种互利的共赢。专家的交流让双方医院的水平都得到了提高，同时，专家资源被充分利用，其价值也得到了体现，个人收入也有所增加，最重要的是，让老百姓得到了实惠。
有时同行的竞争也会让人们更加珍惜人才，也鼓励人才奋进向上。魏永祥讲了一个故事。几年前，在阜外医院，一位刚毕业没几年的年轻大夫，由于一些事情与院长 “打了一架”，争得面红耳赤，最后翻脸，扬长而去。转而到上海某医院工作。不久前，又想回北京发展，就找到了魏永祥。“这个人的确是有才华，有个性，我们医院组织了专家评审，最后决定接受他。”魏永祥回忆道。然而，最后的结果令他惊奇，这位年轻大夫还是回到了阜外医院，并且是胡盛寿院长亲自邀请，以高水平的待遇接纳。后来，这位年轻大夫也的确不负重望，不仅拿到了北京市的重点项目，还获得了国家杰出青年科学基金。
“这就是同行竞争。只要是人才，我们都会非常重视。形成一种良好风气，尊重人才，珍惜人才，崇拜人才。”魏永祥说。为了实现这一想法，他做了不少尝试，其中最典型的一条就是车位。
在安贞医院，有一排特殊的“专家车位”，这是医院专门为博导和科室主任预留的免费车位。事情虽小，体现了医院对人才的尊重和关爱。据了解，医院还为知名专家配备了专职助理，协助他们处理日常事务，使专家集中精力治病救人。
“人才是最大的宝贝。”魏永祥说，“不光是业务人才，还有管理人才。”在未来的发展之路上，他愿意做一个服务员，给人才搭台，让人才价值最大化。
原标题：屡提危机意识安贞医院蓄力打造“中国心”【2】
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